銷(xiāo)售部  報(bào)道 新春伊始，萬(wàn)象更新，埃美柯集團(tuán)有限公司為提升業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員的向心力和戰(zhàn)斗力，自春節(jié)上班第三天開(kāi)始，就組織集團(tuán)公司全體銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行了為期兩個(gè)半天的短期集訓(xùn)。

3月2日下午，首先由集團(tuán)公司沈國(guó)強(qiáng)總經(jīng)理給全體銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員授于第一堂課。開(kāi)講前，沈總先是以互動(dòng)的形式讓各業(yè)務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)代表提出各自工作困惑、思想盲區(qū)、實(shí)際問(wèn)題，再在課程中穿插性進(jìn)行講解，課程精彩絕倫，學(xué)員獲益匪淺，課程效果顯著。同時(shí)，沈總對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出幾點(diǎn)要求：1、要求大家從思想上提升，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)來(lái)做。2、不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新的渠道，尋找優(yōu)質(zhì)客戶。3、從公司利益出發(fā)，兼顧客戶利益。4、銷(xiāo)售以數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，產(chǎn)品技術(shù)學(xué)習(xí)上需要以理論與工作實(shí)踐相結(jié)合。5、整合市場(chǎng)資源，淘汰不適應(yīng)市場(chǎng)、不認(rèn)同公司文化的部分銷(xiāo)售商，激發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售活力和客戶銷(xiāo)售激情，發(fā)揮銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的力量，做好立體銷(xiāo)售，拓展好市場(chǎng)渠道，努力實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

3月3日下午，集團(tuán)公司接著安排3位業(yè)務(wù)銷(xiāo)售先進(jìn)與大家分享、交流實(shí)際銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，呈現(xiàn)精華，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共勉教訓(xùn)。先由優(yōu)秀老業(yè)務(wù)骨干沈峰從實(shí)踐工作中，總結(jié)做好市場(chǎng)工作的四大方面進(jìn)行闡述：一、注重學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。二、“勤”跑市場(chǎng)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)渠道。三、做好客戶服務(wù)，贏得客戶信任。四、完善網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)與渠道建設(shè)。再由業(yè)務(wù)員陳瑋杰以優(yōu)秀業(yè)務(wù)新兵的角色感知、案例式描述與大家分享其若干教訓(xùn)與反思，有則共誡，無(wú)則共勉。最后由銷(xiāo)售二部業(yè)務(wù)員鐘利冬以區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃講解模式向大家講述其成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)福建水暖市場(chǎng)規(guī)劃、目標(biāo)制定、進(jìn)程推動(dòng)、同行對(duì)比，進(jìn)行了立體性深入性講解與經(jīng)驗(yàn)心得交流。

為期二個(gè)半天的課程培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流已圓滿結(jié)束，此次以實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、案例和互動(dòng)型的授課培訓(xùn)方式效果顯著，也受到所有集訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的贊同。銷(xiāo)售副總虞永高最后要求全體銷(xiāo)售人員結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié)，多向銷(xiāo)售先進(jìn)學(xué)習(xí)、溝通，相互共勉、相互借鑒、相互提高；以不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的思想，努力提高自身業(yè)務(wù)能力，真正扮演好銷(xiāo)售排頭兵的角色，為完成各項(xiàng)市場(chǎng)銷(xiāo)售指標(biāo)而努力。